[이코노미스트 안민구 기자] “아빠, 나 대학 안 가요.”

고등학생 아들은 수능 대신 인공지능(AI) 개발자 과정을 택했다. 입시 공부보다 거대언어모델(LLM)과 대화하며 서비스를 만들고, 대학 졸업장 대신 깃허브(GitHub)의 별(Star)로 실력을 증명하겠다고 했다.

윤석빈 교수의 신간 ‘AI 오케스트레이터와 슈퍼 1인 기업’은 이 장면에서 출발한다. 저자는 이를 기존 교육과 조직의 문법에서 벗어난 ‘AI 네이티브’ 세대의 등장으로 해석한다.

책이 주목하는 변화는 ‘지능의 한계비용이 0에 가까워지는 시대’다. 자연어로 의도를 전달하면 AI가 코드를 작성하고 제품까지 구현하는 ‘바이브 코딩’이 확산하면서 기술의 진입장벽은 빠르게 낮아지고 있다. 과거 전문가와 대기업만 활용할 수 있었던 기술을 이제 개인도 손쉽게 이용할 수 있게 됐다는 설명이다.

저자는 이런 환경에서 반복 숙련을 강조한 ‘1만 시간의 법칙’이 힘을 잃었다고 주장한다. AI 에이전트가 실행을 대신하는 시대에는 손의 숙련보다 무엇을, 왜 만들 것인지 결정하는 ‘의도(Intent)’가 중요하기 때문이다. 책은 가치관과 공학적 구현 능력을 결합하고, 필요한 분야에 집중하는 ‘100시간의 고도 몰입’을 대안으로 제시한다.

개인의 일하는 방식도 달라진다. 한 사람이 여러 AI 에이전트를 활용하면 ▲기획과 개발 ▲디자인 ▲마케팅 ▲재무 등 기업의 기능을 혼자 운영할 수 있다. 책은 이를 ‘슈퍼 1인 기업’(OPC·One Person Company)’이라고 부른다. 혼자 모든 업무를 떠안는 프리랜서가 아니라 AI 에이전트 군단을 지휘해 기존 조직 수준의 성과를 내는 개인 기업이다.

이를 가능하게 하는 역할이 ‘AI 오케스트레이터’다. 오케스트라의 지휘자가 모든 악기를 직접 연주하지 않듯 AI 오케스트레이터는 에이전트에 목표와 업무를 배분하고 결과를 조율한다. 저자는 ▲표준 연결과 자율 실행 ▲조회 가능성 ▲온톨로지 ▲토큰 맥싱을 AI 에이전트 군단을 운용하기 위한 다섯 가지 기술 기반으로 제시한다.

기업의 AI 전환에도 같은 원리가 적용된다. 직원이 AI를 활용해 문서 작성 시간을 줄이더라도 기존의 결재와 대기 과정이 그대로라면 기업의 수익성은 달라지지 않는다. AI 도구를 추가하는 데 머물지 않고 온톨로지와 지식 그래프를 기반으로 업무 절차 전반을 다시 설계해야 한다는 것이 저자의 주장이다. AI 에이전트가 계약과 결제에 나설 때 필요한 웹3와 제로 트러스트, 스테이블코인 등 신뢰 체계도 함께 다룬다.

책은 지능이 공공재처럼 공급되더라도 방향을 정하는 일은 인간의 몫이라고 말한다. 기술은 무엇을 할 수 있는지 알려줄 수 있지만 무엇을 해야 하는지까지 결정해주지는 못한다. 이 책은 AI 사용법보다 수많은 AI를 어떤 목적에 맞춰 지휘할 것인지 묻는다. 지능이 공짜가 된 시대에 개인과 조직이 갖춰야 할 경쟁력을 기술이 아닌 ‘의도와 지휘 능력’에서 찾는 책이다.

자본의 무덤

정치 이론가 조디 딘은 오늘날의 체제를 기존 자본주의가 아닌 ‘신봉건주의’로 규정한다. 부가 생산보다 자산과 플랫폼, 금융을 통해 축적되고 소수의 소유자가 다수의 노동자를 지배하는 구조가 강해졌다는 주장이다. ▲플랫폼 권력과 불평등 ▲지역 쇠퇴 ▲돌봄노동 ▲극우 정치의 부상을 하나의 흐름으로 연결해 세계를 움직이는 새로운 권력 질서를 분석한다.

독하게 돈 공부

25년 차 애널리스트가 자산 형성에 조급함을 느끼는 마흔에게 현실적인 투자 원칙을 전한다. 큰돈을 쌓는 것보다 ▲국민연금 ▲퇴직연금 ▲개인연금 등을 활용해 꾸준한 현금흐름을 만드는 것이 중요하다고 강조한다. 시장의 등락에 흔들리지 않는 투자 원칙과 금융 문해력, 노후를 준비하는 자산 관리법을 쉽게 풀어냈다.

속도비평

미학자 이영준 교수가 현대 문명을 움직이는 ‘속도’의 구조를 분석한다. ▲기관차와 자동차 ▲KTX와 항공기 ▲도로망과 물류 시스템 ▲배달앱까지 속도가 인간과 기계, 노동, 제도의 연결을 통해 만들어지는 과정을 살펴본다. 빠른 배송과 즉각적인 답변이 당연해진 시대에 속도가 어떻게 유지되고, 우리가 그 대가로 무엇을 치르는지 묻는다.

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